KA-Bau: Kompetenz-Zirkel Bau-Projektmanagement

Der Kompetenz-Zirkel Projektmanagement besteht aus insgesamt 10 Modulen:

(1) Allg. PM + Geldfluss	(1) Allg. Projektmanagement Besondere Kompetenzen im PM Rahmenbedingungen in Bauprojekten Gestalten statt verwalten Vorgehen, Menschen, Werkzeuge Geldfluss, Liquidität Vorleistung und Vorfinanzierung Rentabilität, Liquidität, EK-Quote Projektziel Bezahlung Gründe für gestörten Geldfluss Anforderung an Zahlungspläne Handlungsoptionen (2) Bausoll / Vertragserfüllung ”Übersetzen” des Vertrags Interessenslage AG/AN Vertragsbestandteile Detailliert oder funktional? Änderungen / Lücken / Widersprüche Rollen / Aufgaben / Verantwortlichkeiten Kunde: Ziele / Funktionen / Organisation / Einstellungen / Präferenzen Was ist ein Mangel? Anerkannte Regel der Technik (3) Einkauf, NU, Lieferanten Make or buy, Pakete / Schnittstellen Anforderung an einen guten Einkaufsprozess Vergabekriterien / Präqualifikation Kooperation / Netzwerke / Rollen / Spielregeln Know-How der Lieferanten Qualität (Sicherung, Dokumentation, Motivation) Differenzierte Leistungsbetrachtung Emotionale + psychologische Aspekte Führung des Lieferanten beginnt im Einkauf Das Vergabe-/Aufklärungsgespräch (4) Projektorganisation Projektziele kommunizieren Wieviel Organisation braucht ein Projekt? Strukturen schaffen, Abläufe festlegen Koordination / Schnittstellenmanagement Informations- und Wissens-Logistik Dokumentation von Abläufen und Entscheidungen Selbstorganisation Persönliches Zeitmanagement Effiziente Besprechungen, Teambildung Führen, Fordern, Überwachen (5) Bauproduktion Ganzheitliches Qualitätsverständnis Qualitätssicherung vs. Mängelbeseitigung Differenzierte Fehlerbetrachtung Planungseinfluss und Einfluss auf Planung AV, BE und Produktionsbedingungen Eignung/Auswahl von Verfahren und Produkten Baustellenorganisation (”Lean”), Produktivität / Verschwendung von Geld, Zeit und Energie Material- und Verkehrs-Logistik Produktionssteuerung (Last Planner) (6) Bauzeit Bauzeit im Vertrag Störungen im Bauprozess Schneller bauen = mehr verdienen Für Störungen vorsorgen, Puffer schaffen Terminplanung heißt Ressourcen planen Rechtzeitige AG-Entscheidungen Stabilität in der Zeitplanung Wege zur Beschleunigung Dynamische Gewerkeketten (7) Kostensteuerung Interessenslage der Beteiligten Einflussfaktoren auf Baukosten Leistungsmeldungen: der Blick zurück Trendlisten / Budgets: der Blick nach vorne Kostenrisiken erkennen + vorbeugen Zielkostensteuerung, Mehrkosten auffangen heißt Minderkosten aktivieren Rentabel bauen = Optimierungen finden Erkennen zusätzlicher Leistungen Folgen von Störungen im Bauprozess (8) Aspekte der Kalkulation Verschiedene Kalkulationsperspektiven Kosten + Gewinn = Preis oder Preis - Gewinn = Kosten? Schnittstellen: Kalkulation, Vertrag, AV, Bauleitung Übergabegespräch, Projektbriefing Auftragskalkulation = Projektbudgetierung Nachtragskalkulation = Rentabilitätssicherung Claim und Claimabwehr Nachkalkulation = Lernen für das nächste Angebot (9) Projekt-Strategie Strategischer denken und handeln Entwickeln ganzheitlicher Projektstrategien Eigene Unternehmensziele SWOT-Analyse des Projekts (Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken) Analyse des Vertragspartners Bewertung der Kundenbeziehung Projekt-RMS (Risiko-Management-System) Krisenmanagement Menschen im Projekt (10) Projektabschluss Abnahme / Übergabe Mängel Gewährleistung Konfliktbewältigung Dokumentation / rechtzeitige Nachweise After-Projekt-Learning (APL), kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP) Bewertung von NU, Lieferanten u.a. Partnern Rück-/Überblick über die 10 Module
(2) Bausoll / Vertragserfüllung
(3) Einkauf, NU, Lieferanten
(4) Projektorganisation
(5) Bauproduktion
(6) Bauzeit
(7) Kostensteuerung
(8) Aspekte der Kalkulation
(9) Projekt-Strategie
(10) Projektabschluss

Kompetenz-Zirkel Bau-Projektmanagement - Module